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2024-12-17
在雙福礦業(yè)這個(gè)大家庭中，我曾作為一名基層干部，在焙燒車(chē)間擔(dān)任班組長(zhǎng)。那段日子，盡管充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與艱辛，卻也收獲了諸多難忘的經(jīng)歷和珍貴的情誼。
2019年12月，我因工作所需調(diào)離焙燒車(chē)間，離開(kāi)了那個(gè)曾揮灑汗水的地方。然而，2024年9月的一天，焙燒車(chē)間的老同事老郭找到了我，他的話語(yǔ)使我再度回到了那段難以忘懷的時(shí)光。
老郭向我傾訴，他即將退休，可他心中覺(jué)得與我共度的那三年時(shí)光卻是無(wú)比珍貴。他坦言，在那三年里，工作著實(shí)繁重且辛苦，對(duì)于年齡偏大且文化水平有限的他而言，更是困難重重。我作為班組長(zhǎng)，對(duì)他的失誤進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰。這些經(jīng)歷令他心中萌生過(guò)抱怨與不甘，但他內(nèi)心深處為懼怕的，是擔(dān)心因錯(cuò)誤而被周?chē)耐螺p視、被邊緣化，失去改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。
他質(zhì)樸地說(shuō)道：在車(chē)間，我雖是一名普通職工，但在家中，我卻是頂梁柱，是兒子眼中無(wú)所不能的榜樣。我在工作中也渴望得到大家的認(rèn)可與尊重。在出現(xiàn)問(wèn)題后，你沒(méi)有嘲諷、冷眼旁觀，而是給予我鼓勵(lì)，指導(dǎo)我如何改正錯(cuò)誤。正是這些鼓勵(lì)與引導(dǎo)，讓我感受到了尊重，有了改正錯(cuò)誤、提升自我的勇氣與信心。
聽(tīng)到這里，我既欣慰又慚愧，真是五味雜陳。坦誠(chéng)而言，我作為班組長(zhǎng)，出于對(duì)工作紀(jì)律的堅(jiān)守和對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)責(zé)，不得不對(duì)他的失誤進(jìn)行處罰扣款，對(duì)他的處罰與批評(píng)的確嚴(yán)厲和沉重，并且沒(méi)有為他分擔(dān)責(zé)任，但卻收獲了他對(duì)我工作的認(rèn)可與肯定。
我感激地說(shuō)道：“老郭，您真是一個(gè)純樸可愛(ài)的人！實(shí)際上不該是你向我表達(dá)感謝，而應(yīng)該是我向你致謝，感謝你在工作中不遺余力的支持，感謝你包容來(lái)自比你小20歲的小輩的指責(zé)”。
老郭的話語(yǔ)深深觸動(dòng)了我，我進(jìn)行了深刻的自我反思。我開(kāi)始領(lǐng)悟到，作為管理者，我的職責(zé)遠(yuǎn)不止于完成生產(chǎn)任務(wù)和維護(hù)工作紀(jì)律那么簡(jiǎn)單。
尊重不僅僅是對(duì)每個(gè)人的工作成果表示敬意，在更深層次上意味著對(duì)每個(gè)人的個(gè)性和差異的認(rèn)可與尊重。每位員工都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，他們擁有不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和技能。管理者應(yīng)當(dāng)尊重這些個(gè)體差異，致力于營(yíng)造一個(gè)包容性的工作環(huán)境，使得每位員工都能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任確保團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，但這絕不意味著可以忽視團(tuán)隊(duì)成員的感受和需求。相反，關(guān)注員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步，協(xié)助他們解決難題和克服挑戰(zhàn)，才能真正贏得信任與支持。
同事間的溝通也非常重要，在與老郭的交流中，我了解到他曾經(jīng)對(duì)我的嚴(yán)格批評(píng)感到不滿(mǎn)和委屈。這使我意識(shí)到，管理者需要更加注重與員工的溝通，耐心傾聽(tīng)他們的聲音，理解他們的想法和感受，及時(shí)提供反饋和指導(dǎo)。只有這樣，才能更準(zhǔn)確地把握員工的需求，制定出更為合理的工作計(jì)劃和管理策略。
與老郭的這次臨別對(duì)話真是意義非凡，它不僅促使我重新審視了自己的管理方式和價(jià)值觀，也讓我更加珍視與員工之間的深厚情誼。我堅(jiān)信，只要始終秉持尊重與責(zé)任并重的理念，努力在兩者之間尋求平衡，就能成長(zhǎng)為一名更具智慧、更富魅力、更受領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和員工愛(ài)戴的人。
（陶克強(qiáng) 供稿）
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