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2019-04-02
河北創(chuàng)遠投資集團
2019年度中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會
2019年2月22日，河北創(chuàng)遠投資集團有限公司召開了中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會。集團公司執(zhí)行董事舒鈺強出席會議并做了重要講話，會議由集團公司總經(jīng)理張萬璞主持。公司全體班子成員、經(jīng)理助理級以上中層干部、集團辦公室主任共計22人參加。
會上，各公司各部門經(jīng)理助理級以上干部認真總結(jié)回顧了自己一年來的工作，通過述職，大家比較全面的認識到了各位中層干部2018年全年的工作價值，也加深了大家對公司各位中層干部具體工作的了解。更重要的是，通過述職，各位中層干部能認真總結(jié)自己工作的得失，進一步激發(fā)工作的責(zé)任感和使命感，把職責(zé)履行得更好，把公司的決議、決定、安排、部署貫徹得更好，切實抓好各自分管工作。
集團財務(wù)總監(jiān)劉占福、集團生產(chǎn)副總經(jīng)理張英軍對所分管的工作進行總結(jié)，對下一年的工作計劃提出了具體要求。
集團總經(jīng)理張萬璞對各公司、各部門2018年生產(chǎn)、經(jīng)營情況進行了總結(jié)，對2019年度工作進行了安排部署，對干部隊伍建設(shè)存在的問題講了以下幾點意見：
1、干部敬業(yè)精神不強，主要體現(xiàn)在對工作有畏難情緒，說困難比說辦法多；對待工作有好大喜功、愛向上級匯報成績、推諉責(zé)任的現(xiàn)象，敢于擔(dān)當(dāng)精神不夠。 部分干部存在心胸不夠?qū)拸V，不能容人，聽不得不同意見，存在公權(quán)私用和利用公司資源謀求個人利益的現(xiàn)象。部分主要干部存在放權(quán)不夠，工作透明度不夠，工作討論氛圍不夠。
2、加強干部考核力度，完善單位一把手負責(zé)制。進一步完善集團管理職責(zé)劃分，杜絕多頭請示，越級請示現(xiàn)象；
3、加強各級干部的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，一是聘請專業(yè)的講師授課，二是集團高管和高級專業(yè)人員授課；
4、推行專業(yè)人員管專業(yè)的事，建立生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、運輸?shù)裙芾眢w系，推行管理體系管理。做到責(zé)任到人，實現(xiàn)全方位無死角管理。同時細化管理量化管理，完善一個、落實一個，逐步推行直到全覆蓋；
5、逐步建立、健全集團內(nèi)部監(jiān)督管理機制，要認識到監(jiān)督管理就是保護干部愛護干部，定期對高管進行交心談話，要求工作環(huán)境要風(fēng)清氣正，干部隊伍要正派廉潔。發(fā)現(xiàn)有因私廢公、損公肥私、借公肥私等現(xiàn)象，要嚴肅處理絕不姑息
四、集團執(zhí)行董事舒鈺強做了重要指示。
2018年是我們公司充滿機遇、富有挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，集團的各產(chǎn)業(yè)依然取得了令人鼓舞的成績，全年集團的營業(yè)收入45億元，上繳稅費超2億元，均達到了近年來的好業(yè)績，在承德市范圍內(nèi)均排在前列。
創(chuàng)遠礦業(yè)和雙福礦業(yè)產(chǎn)量和利潤方面均達到投產(chǎn)以來的歷史新高。聚源礦業(yè)在礦石供應(yīng)緊張、礦石質(zhì)量不穩(wěn)定的情況下通過大家的不懈努力，也取得一定成績。興通運輸公司保證了兩個球團所需的原料運輸和貿(mào)易公司送往承鋼的鐵粉運輸，同時為了更好的服務(wù)生產(chǎn)和銷售，運輸公司投入了1500多萬元購入35臺運輸車，相信2019年的利潤會有一定增幅。創(chuàng)遠工貿(mào)公司從2018年10月開始恢復(fù)承鋼的貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭2019年供應(yīng)承鋼所需當(dāng)?shù)罔F粉量的三分之一以上，相信2019年貿(mào)易公司也會成為集團利潤的一個增長點。北京投資公司去年在二級市場所投的八個項目，即使在去年金融市場大幅下跌的情況下，依然保證了一定的利潤，隨著2019年國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和中美貿(mào)易有效緩和的情況下，相信2019年會是投資公司大有作為的一年。天津國際貿(mào)易公司和香港國際貿(mào)易公司在穩(wěn)定已有的業(yè)務(wù)同時又拓展了生鐵、金屬硅以及外礦的業(yè)務(wù)，并在去年十月份做起了同伊朗的焦炭業(yè)務(wù)，營業(yè)收入超過10億元，利潤超5000萬。保強檢測公司解決了土地使用問題后，為檢測公司穩(wěn)定運營創(chuàng)造了條件，力爭三年內(nèi)收回投資成本。天津公司、舟山公司、卓創(chuàng)公司、金匯公司、興通小額貸款公司在降本增效方面也做出了積極的貢獻。
過去的一年，全體員工在降本增效、節(jié)能降耗方面不斷努力，形成了全員成本意識，在安全生產(chǎn)方面也有了很強的觀念，安全管理比2017年也有進步。在生產(chǎn)方面，在保證產(chǎn)量的情況下也更注重產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售方面，能根據(jù)市場變化積極調(diào)整和應(yīng)對。
在大家的努力下，2018年的任務(wù)圓滿完成，希望在2019年里我們繼續(xù)發(fā)揚精誠團結(jié)、奮力拼搏的企業(yè)精神，堅持以競爭為動力，向管理要效益的經(jīng)營方針，堅持誠信、團結(jié)、高效、實事求是的經(jīng)營理念，同時要求我們在座的管理人員要保持時刻的警醒，不斷學(xué)習(xí)來提升我們的管理效率、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，開拓創(chuàng)新，與時俱進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
作者：劉芳芳
